Cultuurverandering organisatie
- * Gezonde bedrijfscultuur | compleet, consistent en 1 geheel
- * Voorbeeldgedrag van leiders | uitdragen van kernwaarden
- * Volwaardig teamlidmaatschap | aandacht voor vertrouwen en focus op resultaat
De organisatiecultuur is een optelsom van alle gedragingen, in plus en min. Iedere medewerker is aan zet en verantwoordelijk voor zijn/haar eigen gedrag, te beginnen bij het leiderschapsteam.
Een cultuurverandering binnen een organisatie vraagt om 100% commitment vanuit het bestuur, danwel de directie. In tijd, geld, reflectie en – het belangrijkste – zelf willen voorgaan in houding en gedrag. Structuur en uitvoering van diensten moeten in lijn zijn met de cultuur die je wenst: “structuur volgt cultuur”.
Wil jij eens sparren over een mogelijke organisatieverandering? Neem contact op, dan plannen we graag een kennismakingsgesprek.
Het helpt om op voorhand al een beetje beeld te hebben bij de uitwerking van een cultuurtraject. Wat gaan we doen, hoe ziet dat eruit en wat kost het?
We plannen van tevoren. En een serieus cultuurtraject duurt al gauw 12 tot 24 maanden. In dagen en/of dagdelen worden in de agenda’s sessies gepland waarbij – in grote lijnen – de thema’s bekend zijn. Tijdens deze sessies gaan we constructief aan de slag met het creëren van ‘hechtheid en helderheid’, op meerdere lagen binnen de organisatie. Er is gelaagdheid en daarmee ook ordening in elk systeem. Dat is een gegeven en in onze begeleiding een belangrijk uitgangspunt.
Voor een uitwerking op inhoud, de meest relevante thema’s, plannen we vaak ook een ontwerpsessie met een delegatie vanuit de organisatie. Een afvaardiging van directie, HR/P&O en uitvoerende professionals. Op basis daarvan maken wij een offerte op maat inclusief een overzicht van de investeringskosten. Geen verrassingen.
We weten waar we JA tegen zeggen, er is wederzijds commitment.
Het helpt ook om zicht te hebben op de kosten en de opbrengsten. We willen daartoe in een vroeg stadium boven tafel krijgen waar de wens en de behoefte aan externe begeleiding vandaan komt. Wat is de vraag, danwel de onderliggende behoefte? En kunnen/willen we bieden wat er wordt gevraagd?
We hebben een maatstaf waar je je als opdrachtgever aan kan meten, onze kernwaarden: we werken op een persoonlijke manier en hanteren een directe werkwijze (in het stellen van vragen, spiegelen en/of adviseren) om helderheid te creëren.
Wat levert het op:
Bovenstaande elementen hebben – ook – een uitwerking op de financiële gezondheid van de organisatie. “The speed of trust”.
In de aanloop naar een opdracht is helder wie de vaste twee begeleiders vanuit Doorpak BV zijn. Voor informatie over het team Doorpak: bekijk de pagina Over ons
Hans en Selmar zijn de oprichters en eigenaren van Doorpak BV. Beiden zijn organisatiepsycholoog. De werkwijze van Doorpak BV en de visie op gezonde organisaties en succesvol teamwork is gestoeld op het werk van organisatiegezondheidspsycholoog Patrick Lencioni.
Binnen het team Doorpak is veel ervaring in het begeleiden van teams en organisaties. Specialisaties zijn ondermeer Transactionele Analyse, NLP en Systemisch werken.
Hans Kets
Motiveren, doorvragen tot de kern, flow in teams
Selmar Wesselink
Werkplezier, respectvol confronteren, doen wat nodig is"Ik vond het af en toe pittig en confronterend"
Ik ben heel blij dat ik dit traject heb doorlopen, het heeft me in alle opzichten iets gebracht. Ook vond ik het af en toe pittig en confronterend, maar voel dat ik de kern wel geraakt heb. Iets wat ik niet makkelijk toelaat.
Jullie krijgen van mij een 9 en ik zou iedereen het traject aanraden.
"Wow, ik ben echt tot de kern gekomen"
In vijf inspirerende sessies door alle lagen van het teamwork model van Lencioni. Door de persoonlijke inbreng van Selmar en Hans ontstaat er snel vertrouwen en kom je tot de kern. Je leert hoe je teamwork kunt realiseren maar ook wat je eigen rol hierin kan zijn. Deze training heeft voor mij veel inzicht gegeven en helpt mij in het herkennen van situaties en bij het nemen van beslissingen.
John Kolthof, Manager R&D en service, Stratech