Cultuurverandering organisatie
- * Gezonde bedrijfscultuur | compleet, consistent en 1 geheel
- * Voorbeeldgedrag van leiders | uitdragen van kernwaarden
- * Volwaardig teamlidmaatschap | aandacht voor vertrouwen en focus op resultaat
De organisatiecultuur is een optelsom van alle gedragingen, in plus en min. Iedere medewerker is aan zet en verantwoordelijk voor zijn/haar eigen gedrag, te beginnen bij het leiderschapsteam.
Een cultuurverandering binnen een organisatie vraagt om 100% commitment vanuit het bestuur, danwel de directie. In tijd, geld, reflectie en – het belangrijkste – zelf willen voorgaan in houding en gedrag. Structuur en uitvoering van diensten moeten in lijn zijn met de cultuur die je wenst: “structuur volgt cultuur”.
Wil jij eens sparren over een mogelijke organisatieverandering? Neem contact op, dan plannen we graag een kennismakingsgesprek.
Het helpt om op voorhand beeld te hebben bij de uitwerking van een cultuurtraject. Wat gaan we doen, hoe ziet dat eruit en wat kost het?
We plannen van tevoren. De cruciale basis van een serieus cultuurtraject wordt gelegd in de eerste 12 tot 24 maanden. In dagen en/of dagdelen worden sessies gepland waarbij we constructief aan de slag met het creëren van ‘hechtheid en helderheid’. Op alle leidinggevende lagen binnen de organisatie, want ieder systeem kent een ordening. Dat is een gegeven en in onze begeleiding ook een belangrijk uitgangspunt.
Voor een uitwerking op inhoud, naar welk streefpunt werken we toe, plannen we vaak een ontwerpsessie met een delegatie vanuit de organisatie. Een afvaardiging vanuit het leidinggevend kader en een afvaardiging vanuit de ondersteunde diensten HR/P&O/communicatie. Op basis daarvan maken wij een offerte met een overzicht van de investeringskosten. Geen verrassingen.
We weten waar we JA tegen zeggen, er is wederzijds commitment.
Een belangrijk streefpunt waar je bij een cultuurverandering naar toewerkt betreft ‘het spreken van eenzelfde teamtaal’. Je begrijpt elkaar. Van beleid tot uitvoer weet iedere medewerker waar de organisatie voor staat en gaat.
Om met elkaar een zelfde teamtaal te leren spreken hebben wij voor leidinggevenden en medewerkers een Online cursus ontwikkeld. Passend bij jouw rol of positie, in jouw eigen tijd en tempo, doe je kennis op over en ga je actief aan de slag met het creëren van een gezonde organisatie.
De online leeromgeving is aanvullend op fysieke sessies en bijeenkomsten waarin we samen de goede dialoog voeren en tot gedragen besluiten en (doorpak)acties komen. Het leereffect is vele malen groter, want blijvende gedragsverandering gaat via ‘kennen’, naar willen en kunnen.
“Het beslissende onderdeel van jouw inwerkprogramma voor nieuwe leiders of medewerkers.”
In de aanloop naar een opdracht is helder wie de vaste twee begeleiders vanuit Doorpak BV zijn. Voor informatie over het team Doorpak: bekijk de pagina Over ons
Hans en Selmar zijn de oprichters en eigenaren van Doorpak BV. Beiden zijn organisatiepsycholoog. De werkwijze van Doorpak BV en de visie op gezonde organisaties en succesvol teamwork is gestoeld op het werk van organisatiegezondheidspsycholoog Patrick Lencioni.
Binnen het team Doorpak is veel ervaring in het begeleiden van teams en organisaties. Specialisaties zijn ondermeer Transactionele Analyse, NLP en Systemisch werken.
Hans Kets
Motiveren, doorvragen tot de kern, flow in teams
Selmar Wesselink
Werkplezier, respectvol confronteren, doen wat nodig is"Wow, ik ben echt tot de kern gekomen"
In vijf inspirerende sessies door alle lagen van het teamwork model van Lencioni. Door de persoonlijke inbreng van Selmar en Hans ontstaat er snel vertrouwen en kom je tot de kern. Je leert hoe je teamwork kunt realiseren maar ook wat je eigen rol hierin kan zijn. Deze training heeft voor mij veel inzicht gegeven en helpt mij in het herkennen van situaties en bij het nemen van beslissingen.
John Kolthof, Manager R&D en service, Stratech
"Ik vond het af en toe pittig en confronterend"
Ik ben heel blij dat ik dit traject heb doorlopen, het heeft me in alle opzichten iets gebracht. Ook vond ik het af en toe pittig en confronterend, maar voel dat ik de kern wel geraakt heb. Iets wat ik niet makkelijk toelaat.
Jullie krijgen van mij een 9 en ik zou iedereen het traject aanraden.