Een eerste ‘scan’ kun je zelf al doen: Hoe oprecht zijn de onderlinge gesprekken? Hoe veilig en vertrouwd is het gespreksklimaat? Hoe lacherig of cynisch wordt het als er een serieuze kwestie wordt aangekaart of een ongemakkelijk onderwerp wordt aangesneden? Hoe helder zijn de besluiten die worden genomen en hoe transparant worden die gecommuniceerd? Wie spreekt wie waarop aan? Wat is het moreel onder de medewerkers en hoe gezond is het personeelsverloop?
Voorbeeldgedrag, zelfreflectie en belangrijk maken vanuit het leiderschapsteam zijn cruciale voorwaarden voor een mooie en waardevolle samenwerking.
In twee korte en krachtige sessies met (een delegatie van) het leiderschapsteam, een kennismaking en een nadere verkenning van het vraagstuk, komen we snel tot de kern. Als het gevoel op een samenwerking goed is, maken we een voorstel voor – aanvankelijk – een periode van zes maanden tot maximaal 1 jaar.
Om ‘slim’ te kunnen samenwerken is een gezonde organisatiecultuur nodig. Dat betekent dat oprechtheid in gesprekken, moreel, persoonlijke en functionele groei, personeelsverloop en productiviteit herhaaldelijk onderwerp van gesprek zijn.
Leiderschapsteam, leidinggevend kader en medewerkers spreken allemaal eenzelfde ’teamtaal’. De belangrijkste kernwaarden vormen de basis voor een gezond en professionele bedrijfscultuur. Voorbeelden in plussen en minnen maken heel snel helder welke houding en welk gedrag gewenst is om samen mooie resultaten te realiseren.
Als het gezond is, wordt het ook wel slimmer.
In de aanloop naar een opdracht is helder wie de vaste twee begeleiders vanuit Doorpak BV zijn. Voor informatie over het team Doorpak: bekijk de pagina Over ons
Hans en Selmar zijn de oprichters en eigenaren van Doorpak BV. Beiden zijn organisatiepsycholoog. De werkwijze van Doorpak BV en de visie op gezonde organisaties en succesvol teamwork is gestoeld op het werk van organisatiegezondheidspsycholoog Patrick Lencioni.
Binnen het team Doorpak is veel ervaring in het begeleiden van teams en organisaties. Specialisaties zijn ondermeer Transactionele Analyse, NLP en Systemisch werken.
Hans Kets
Motiveren, doorvragen tot de kern, flow in teams
Selmar Wesselink
Werkplezier, respectvol confronteren, doen wat nodig is"Je mag er ook buikpijn van hebben!"
Ik heb het gehele ‘Doorpaktraject’ als zeer waardevol ervaren. Het heeft mij geleerd wat ik vooral zelf kan doen aan teamwork en hoe belangrijk de rol van leidinggevende is. Kwetsbaar opstellen, oncomfortabele gesprekken aangaan zijn voor mij eye openers geweest, tevens het feit dat je daar buikpijn van mag hebben! Hans en Selmar hebben mij regelmatig een spiegel voorgehouden en wisten de juiste, moeilijke vragen te stellen op een eerlijke manier. Dank!!
“Teamwork is een keuze"
“Ik vond het ook erg leuk en vooral waardevol om te doen. In mijn optiek heb ik er persoonlijk, maar ook voor ons team, veel aan gehad. Dat teamwork een doorlopend proces blijft, is zeker waar! Nogmaals dank voor de goede begeleiding”
Ik wil groeien in mijn rol als leidinggevende. Ik wil een persoonlijke ontwikkeling doormaken en mij vrijer kunnen bewegen.
Een ontwikkeling waar ik mijn leven lang profijt van blijf houden.
Ik wil een team dat prettig en effectief met elkaar samenwerkt. Ik wil faciliteren in het behalen van mooie prestaties met behoud van werkplezier.
Met inzet van effectieve strategieën waaruit ik kan kiezen. Zo kan ik de manier die het beste bij mij past inzetten binnen mijn team, zonder een trucje te doen.
Werk en privé zijn allebei belangrijk voor mij. Ik wil met de juiste kopzorgen naar huis en ze ook naast mij neer kunnen leggen.
Ik wil leren hoe ik verantwoordelijk kan zijn zónder dat ik alles naar mij toetrek. Mijn teamleden en medewerkers in hun kracht, en ik zelf ook.
