In hoeverre staan de vijf belangrijkste principes van succesvol teamwork op de agenda? Hoe veilig en vertrouwd is het gespreksklimaat? Hoe lacherig of cynisch wordt het als er een serieuze kwestie wordt aangekaart of een ongemakkelijk gesprek wordt gevoerd? Hoe helder zijn de besluiten die worden genomen en hoe transparant worden die gecommuniceerd? Wie spreekt wie waarop aan? En wat is het grote doel waar jullie samen aan werken?
In samenspraak doen we wat nodig is, aanvankelijk over een periode van zes maanden tot een jaar. Elke medewerker is betrokken bij het traject. Naast groepssessies (mixed), teambegeleiding op maat en/of 1 op 1 organisatiecoaching loopt parallel een MT/DT-traject. Dat het leiderschapsteam vooroploopt is een voorwaarde die we stellen aan de samenwerking.
Voorstel wordt in overleg samengesteld zodat we van meet af aan samen optrekken
Medewerkers spreken dezelfde ’teamtaal’, maken in plussen en minnen bespreekbaar welke houding en welk gedrag gewenst is en weten wat ze van elkaar nodig hebben om mooie resultaten voor elkaar te boksen.
De leidinggevenden nemen hierin het voortouw en tonen zelf ook, dag in dag uit, het gewenste gedrag. De organisatiecultuur, het gespreksklimaat, maakt duidelijk dat teamwork een strategische keuze is voor de lange termijn.
Er is hechtheid en helderheid ontstaan. Dit resulteert in oprechte gesprekken, een goed moreel onder medewerkers, een gezonde prestatiestandaard (hoge productiviteit) en laag personeelsverloop onder getalenteerde medewerkers.
De oprichters van Doorpak BV, Hans en Selmar, zijn organisatiepsycholoog en teamcoach. Ze hebben veel ervaring in het begeleiden van teams en organisaties. Specialisaties zijn ondermeer NLP, Systemisch werken en Transactionele Analyse. Voor meer informatie over het hele team Doorpak: bekijk de pagina Over ons
Hans Kets
Motiveren, doorvragen tot de kern, flow in teams
Selmar Wesselink
Werkplezier, respectvol confronteren, doen wat nodig is"Een confronterende en uitdagende route naar succesvol teamwork"
Na een aantal intensieve MT-sessies zijn we in de organisatie, met gemixte groepen, aan de slag gegaan met het thema teamwork. Inmiddels zijn cultuur én structuur onder de loep genomen en ondermeer aan de hand van de tool ‘Core Values Index’ (waar zit ieders energie(lek) en ieders beste bijdrage aan teamwork) zijn nu clusters samengesteld in de diverse werkgebieden.
Heidy: “In een veilige setting heeft Doorpak BV het team van Menso op weg geholpen richting succesvol teamwork. De training was bij vlagen confronterend en daagde onszelf en teamleden uit zich kwetsbaar op te stellen. De enthousiaste en kundige wijze van begeleiden gaf een ieder de ruimte om een bijdrage te leveren in onze route naar succesvol teamwork”.
"Zekerder geworden in het aangaan van nodige gesprekken"
Door de opleiding ben ik zelfverzekerder, geworden in het aangaan van nodige gesprekken om succesvol teamwork te realiseren.
Ik wil groeien in mijn rol als leidinggevende. Ik wil een persoonlijke ontwikkeling doormaken en mij vrijer kunnen bewegen. Een ontwikkeling waar ik mijn leven lang profijt van blijf houden.
Ik wil een team dat prettig en effectief met elkaar samenwerkt. Ik wil faciliteren in het behalen van mooie prestaties met behoud van werkplezier. Met inzet van effectieve strategieën waaruit ik kan kiezen. Zo kan ik de manier die het beste bij mij past inzetten binnen mijn team, zonder een trucje te doen.
Ik wil met de juiste kopzorgen weer naar huis. Ik wil leren hoe ik verantwoordelijk kan zijn zónder dat ik alles naar mij toetrek. Als ik zeg: “de verantwoordelijkheden laag”, dan wil ik dat ook daadwerkelijk doen en er ook op kunnen vertrouwen. Mijn teamleden in hun kracht, en ik zelf ook.
