Een eerste ‘scan’ kun je zelf al doen: Hoe oprecht zijn de onderlinge gesprekken? Hoe veilig en vertrouwd is het gespreksklimaat? Hoe lacherig of cynisch wordt het als er een serieuze kwestie wordt aangekaart of een ongemakkelijk onderwerp wordt aangesneden? Hoe helder zijn de besluiten die worden genomen en hoe transparant worden die gecommuniceerd? Wie spreekt wie waarop aan? Wat is het moreel onder de medewerkers en hoe gezond is het personeelsverloop?
Voorbeeldgedrag, zelfreflectie en belangrijk maken vanuit het leiderschapsteam zijn cruciale voorwaarden voor een mooie en waardevolle samenwerking.
In twee korte en krachtige sessies met (een delegatie van) het leiderschapsteam, een kennismaking en een nadere verkenning van het vraagstuk, komen we snel tot de kern. Als het gevoel op een samenwerking goed is, maken we een voorstel voor – aanvankelijk – een periode van zes maanden tot maximaal 1 jaar.
Om ‘slim’ te kunnen samenwerken is een gezonde organisatiecultuur nodig. Dat betekent dat oprechtheid in gesprekken, moreel, persoonlijke en functionele groei, personeelsverloop en productiviteit herhaaldelijk onderwerp van gesprek zijn.
Leiderschapsteam, leidinggevend kader en medewerkers spreken allemaal dezelfde ’teamtaal’. De belangrijkste kernwaarden vormen de basis voor een gezond en professionele bedrijfscultuur. Voorbeelden in plussen en minnen maken heel snel helder welke houding en welk gedrag gewenst is om samen mooie resultaten te realiseren.
Als het gezond is, wordt het ook wel slimmer – lees: effectiever, efficiënter.
In de aanloop naar een opdracht is helder wie de vaste twee begeleiders vanuit Doorpak BV zijn. Voor informatie over het team Doorpak: bekijk de pagina Over ons
Hans en Selmar zijn de oprichters en eigenaren van Doorpak BV. Beiden zijn organisatiepsycholoog. De werkwijze van Doorpak BV en de visie op gezonde organisaties en succesvol teamwork is gestoeld op het werk van organisatiegezondheidspsycholoog Patrick Lencioni.
Binnen het team Doorpak is veel ervaring in het begeleiden van teams en organisaties. Specialisaties zijn ondermeer Transactionele Analyse, NLP en Systemisch werken.
Hans Kets
Motiveren, doorvragen tot de kern, flow in teams
Selmar Wesselink
Werkplezier, respectvol confronteren, doen wat nodig is“Teamwork is een keuze"
“Ik vond het ook erg leuk en vooral waardevol om te doen. In mijn optiek heb ik er persoonlijk, maar ook voor ons team, veel aan gehad. Dat teamwork een doorlopend proces blijft, is zeker waar! Nogmaals dank voor de goede begeleiding”
"Professioneel ruzie leren maken"
Het grootste resultaat wat we behaald hebben, vind ik wel dat we echt het gesprek met elkaar aangegaan zijn. Het mocht best ongemakkelijk zijn. We zijn tot de ontdekking gekomen dat we op sommige onderwerpen heel verschillend naar de materie kijken. Dat inzicht heeft tijdens en na ons traject geholpen om beter met elkaar in gesprek te komen over dat wat er echt toe doet. En ook heeft het als bijeffect gehad dat we veel scherper zijn geworden in de afspraken die we maken.
Als team heeft het ons bij elkaar gebracht. We hebben gemerkt dat dit onderhoud nodig heeft, dus we zetten in op onderhouden en verder ontwikkelen. – Gerdien Tiesinga (Manager Sociaal Domein)
Ik wil groeien in mijn rol als leidinggevende. Ik wil een persoonlijke ontwikkeling doormaken en mij vrijer kunnen bewegen.
Een ontwikkeling waar ik mijn leven lang profijt van blijf houden.
Ik wil een team dat prettig en effectief met elkaar samenwerkt. Ik wil faciliteren in het behalen van mooie prestaties met behoud van werkplezier.
Met inzet van effectieve strategieën waaruit ik kan kiezen. Zo kan ik de manier die het beste bij mij past inzetten binnen mijn team, zonder een trucje te doen.
Werk en privé zijn allebei belangrijk voor mij. Ik wil met de juiste kopzorgen naar huis en ze ook naast mij neer kunnen leggen.
Ik wil leren hoe ik verantwoordelijk kan zijn zónder dat ik alles naar mij toetrek. Mijn teamleden en medewerkers in hun kracht, en ik zelf ook.
