Verandertraject | Organisatieverandering
- * een gezonde cultuur creëren
- * een consistente, complete organisatie die als één geheel functioneert
- * een constructieve beweging die niet te stoppen is
- * als leiderschapsteam samen voorop gaan
Een verandertraject is succesvol wanneer de gewenste doelen zijn bereikt én je merkt dat jouw organisatie gezonder is geworden dan dat hij was. Kenmerken van een gezonde organisatie zijn: oprechte gesprekken, goed moreel, laag personeelsverloop ‘onder talentvolle mensen’ en hoge productiviteit.
Daarnaast is het belangrijk dat medewerkers zich betrokken voelen en de organisatie verandering als positief ervaren, waardoor duurzame resultaten worden behaald. Bovengenoemde vraagt om succesvol verandermanagement, te beginnen bij het leiderschapsteam van de organisatie en het vraagt om volledig commitment. Dit betekent hetzelfde voor ogen hebben, tijd, geld beschikbaar willen stellen én zelf willen voorgaan in houding, gedrag en zelfreflectie.
Wil jij eens sparren over hoe je succesvol een organisatieverandering kunt doorvoeren binnen jouw organisatie? Neem dan contact op en dan plannen we een kennismakingsgesprek
Samen brengen we de organisatieverandering in kaart door de aanleiding én de gewenste opbrengsten scherp te stellen. Daarna ontwikkelen we samen een gericht verandertraject door te bespreken wat we gaan doen, hoe het eruit ziet, welke tijdsinvestering het vraagt en wat het kost.
De organisatieverandering wordt constructief door een goede mix van coaching, werkvormen, theorie, praktijkcases en de juiste begeleiders. We sluiten aan bij verschillende leerstijlen en vergroten daarmee de effectiviteit. Dit zorgt ervoor dat de verandering door medewerkers als positief wordt ervaren en we als begeleiding meer en meer op de achtergrond raken en goed kunnen vertrekken.
We maken een zorgvuldige planning in de tijd. Alle deelnemers worden actief betrokken en persoonlijk uitgenodigd voor de sessies. Data staan in ieders agenda en de thema’s waar we mee aan de slag gaan, zijn vooraf bekend.
Een zorgvuldig en goed ingericht verandertraject zorgt voor een helpende en open mindset rondom de thema’s verandering en ontwikkeling. Het brengt nieuwe perspectieven, creëert ruimte om samen te leren, te groeien en zinvol werk te verrichten.
Naast de opbrengsten die hieronder staan opgesomd, levert het binnen de organisatie inzichten en handvatten op voor succesvol verandermanagement
opbrengsten
In de aanloop naar een opdracht is helder wie de vaste twee begeleiders vanuit Doorpak BV zijn. Voor informatie over het team Doorpak: bekijk de pagina Over ons
Hans en Selmar zijn de oprichters en eigenaren van Doorpak BV. Beiden zijn organisatiepsycholoog. De werkwijze van Doorpak BV en de visie op gezonde organisaties en succesvol teamwork is gestoeld op het werk van organisatiegezondheidspsycholoog Patrick Lencioni.
Binnen het team Doorpak is veel ervaring in het begeleiden van teams en organisaties. Specialisaties zijn ondermeer Transactionele Analyse, NLP en Systemisch werken.
Hans Kets
Motiveren, doorvragen tot de kern, flow in teams
Selmar Wesselink
Werkplezier, respectvol confronteren, doen wat nodig is"Zekerder geworden in het aangaan van nodige gesprekken"
Door de opleiding ben ik zelfverzekerder, geworden in het aangaan van nodige gesprekken om succesvol teamwork te realiseren.
"Je mag er ook buikpijn van hebben!"
Ik heb het gehele ‘Doorpaktraject’ als zeer waardevol ervaren. Het heeft mij geleerd wat ik vooral zelf kan doen aan teamwork en hoe belangrijk de rol van leidinggevende is. Kwetsbaar opstellen, oncomfortabele gesprekken aangaan zijn voor mij eye openers geweest, tevens het feit dat je daar buikpijn van mag hebben! Hans en Selmar hebben mij regelmatig een spiegel voorgehouden en wisten de juiste, moeilijke vragen te stellen op een eerlijke manier. Dank!!